《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以PDCA（策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）循環(huán)管理模型為理論基礎(chǔ)，以基于過(guò)程方法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型為構(gòu)建基礎(chǔ)，明確以企業(yè)為對(duì)象，從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策劃出發(fā)，明確企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、擴(kuò)大市場(chǎng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益等知識(shí)產(chǎn)權(quán)需求。

　　通過(guò)確立管理職責(zé)、配備管理資源，細(xì)化管理目標(biāo)、編制管理文件，構(gòu)建文件化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，并通過(guò)對(duì)實(shí)施過(guò)程的內(nèi)部審核和管理評(píng)審，實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、改善市場(chǎng)和提升競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向：企業(yè)要在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一部署經(jīng)營(yíng)發(fā)展、研究開(kāi)發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、研究開(kāi)發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理互相支撐、互相促進(jìn)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與是系統(tǒng)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的培訓(xùn)和教育是取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理；

（3）全員參與：知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及到全體員工、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要?jiǎng)訂T全員參與，發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)整體的力量，才能保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效實(shí)施。