以下標準條目中，提到了文化建設：
1、引言:成功因素中提出最高管理者要在組織內創(chuàng)建、領導并促進一種文化，以支持OH&S管理體系的預期結果

2、在5.1領導作用和承諾中再次提出要在組織內營造、領導和促進支持OH&S管理體系預期結果的文化

3、在6.1.2.1中危險源辨識的過程要考慮領導作用和組織的文化

4、在7.4.1中，當考慮其信息交流的需求時，組織應考慮多方面的因素，也包括文化方面的因素；

5、10.3持續(xù)改進中提出促進支持OH&S管理體系的文化的要求

6、其他：A4.1組織環(huán)境：外部問題包括外部文化；內部問題包括組織文化

7、支持組織OH&S 管理體系的文化很大程度上取決于最高管理者，且該文化是個人和群體的價值觀、態(tài)度、管理實踐、認知能力及活動模式的產物，這些確定了其OH&S 管理體系的承諾及風格和水平。該文化具有(但不限于）下述特性：工作人員的積極參與，合作及建立在相互信任基礎上的溝通，通過積極參與發(fā)現(xiàn)OH&S 機遇及對預防性和保護性措施的信任來分享OH&S 管理體系重要性的認知。最高管理者展示其領導作用的一個重要途徑是鼓勵員工報告事件、危險源、風險和機遇，并保護工人免于因此而遭受的報復（如解雇或紀律處分的威脅）當他們這樣做時

8、改進OH&S 績效的其他機遇的示例：—改進職業(yè)健康安全文化，如通過擴展超越要求的與職業(yè)健康安全有關的能力，或鼓勵工人以及時的方式報告事件

9、安全文化建設：通過綜合的組織管理等手段，使組織的安全文化不斷進步和發(fā)展的過程