第一，領(lǐng)導(dǎo)重視。作為企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)應(yīng)該給予能源管理體系的實(shí)施高度的重視以及支持，這是體系建設(shè)和運(yùn)行的基本前提。

　　第二，與其他管理文件建立良性互動。當(dāng)前，在政府層面，我國還存在許多問題。首先，我國的法律及監(jiān)管體系不健全，上下級監(jiān)管職權(quán)不明。除了運(yùn)用法律手段對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督外，我們應(yīng)該調(diào)動整個社會，讓公民、法人或者其他組織對企業(yè)進(jìn)行關(guān)于能源管理的評價。

　　第三，加強(qiáng)能源管理方面的培訓(xùn)，提高全員參與程度。培訓(xùn)是能源管理體系運(yùn)行中過的重要一環(huán)，一方面，通過對相關(guān)工作人員進(jìn)行管理知識和技能的培訓(xùn)，提高管理者和工作人員的節(jié)能意識、技能熟練程度與工作效率，另一方面，培訓(xùn)還能對體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)討論，并尋找出解決方案，促進(jìn)體系的正常運(yùn)行。

　　第四，重點(diǎn)用能環(huán)節(jié)控制。重點(diǎn)用能環(huán)節(jié)是能源管理體系發(fā)揮作用的重要環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)設(shè)備改造和節(jié)能技術(shù)引進(jìn)，可以促進(jìn)其工作效率提升，帶來更大的節(jié)能收益。

　　第五，加強(qiáng)過程監(jiān)測、事后測量和及時評價。不同部門之間的人員應(yīng)該做到及時溝通，保證信息通暢，并且要加強(qiáng)監(jiān)督與測量，在最短時間內(nèi)予以反饋，當(dāng)實(shí)際的績效指標(biāo)與設(shè)定的目標(biāo)存在較大差距的時候，一定要采取必要的措施加以改善。