對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系，不僅需要必要的人力保障，還要有一整套的、適合本企業(yè)實(shí)際情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，兩者有機(jī)結(jié)合，才有可能將企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作順利推動(dòng)下去。

　　國內(nèi)很多高科技企業(yè)內(nèi)部都設(shè)置了知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的崗位，也都有一些相關(guān)的制度，但是，絕大部分企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理職位都較低，無法對(duì)整個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)行有力推動(dòng)，也就無法真正從企業(yè)的戰(zhàn)略角度開展工作；
　　另外，雖然有一些相關(guān)的制度，但是基本也僅限于專利申請(qǐng)等層面的要求，在這樣的制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)職位的設(shè)定下，整個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也就局限于專利申請(qǐng)這樣的基礎(chǔ)性工作，而更高層面、更有附加值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作則無法真正開展，給企業(yè)公司法務(wù)管理概論的長(zhǎng)期發(fā)展造成很大的桎梏。

　　深入分析起來，造成這種狀況的原因有多種，其中主要的有下面幾點(diǎn)。

　　首先，企業(yè)員工，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)匱乏，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，雖然其中的很多人在技術(shù)上是專家，或者是企業(yè)管理的專業(yè)人士，但其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)的作用和戰(zhàn)略價(jià)值卻知之甚少，甚至認(rèn)為這是一件可有可無的事情，這樣的態(tài)度決定了企業(yè)對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作僅僅是宣傳、包裝的需要，而非真正從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看待知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。

　　其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)一般情況下不能為企業(yè)創(chuàng)造直接的價(jià)值，或者說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)無法像產(chǎn)品一樣，直接從銷售過程中獲得收益，而且，鑒于專利申請(qǐng)、授權(quán)的過程相對(duì)較長(zhǎng)，企業(yè)在前期投人大量的財(cái)力和人力，卻沒有及時(shí)收到相應(yīng)的回報(bào)，很容易產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有用處的想法，進(jìn)一步限制知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展。事實(shí)上，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作雖然在部分情況下會(huì)給企業(yè)帶來短期的效益，如專利許可、專有轉(zhuǎn)讓等，但是更多的情況下是對(duì)于企業(yè)保護(hù)自身技術(shù)、拓展市場(chǎng)、提升企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值中的地位，有著非常重要的作用，甚至起著決定性的作用。

　　最后，很多企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解僅限于專利申請(qǐng)這一項(xiàng)目，對(duì)于商標(biāo)注冊(cè)、軟件登記、商業(yè)秘密保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析等工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不全面，甚至不了解。所以，對(duì)于企業(yè)高層而言，不能從整體上看到知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的價(jià)值和重要性，所以也就不會(huì)親自掛帥，指導(dǎo)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)和人員配置工作，進(jìn)一步使得企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作層面過低，無法為企業(yè)真正創(chuàng)造更大的戰(zhàn)略性價(jià)值。