國(guó)外很多企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門都直屬于總公司的經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)部門與經(jīng)營(yíng)部門的支撐單位，并與企業(yè)的研發(fā)部門（技術(shù)部門）、財(cái)務(wù)部門、營(yíng)銷部門等組建成企業(yè)的高層組織管理機(jī)構(gòu)。在這種模式中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門是一個(gè)獨(dú)立的管理部門，它與企業(yè)的技術(shù)部門和法務(wù)部門等相互發(fā)生作用。在企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門就要對(duì)其研發(fā)人員進(jìn)行必要的專利知識(shí)的指老字號(hào)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范導(dǎo)，比如如何避開他人的專利設(shè)計(jì)。在研發(fā)過程中，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員還可以為研發(fā)人員提供相應(yīng)的專利信息，在某項(xiàng)技術(shù)研發(fā)結(jié)束后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門還要對(duì)其獲得專利保護(hù)的可能性進(jìn)行評(píng)估和進(jìn)行專利的申請(qǐng)事務(wù)；在發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門則可以和企業(yè)的法務(wù)部門相互配合，共同制定相應(yīng)的處理對(duì)策等。

　　世界上很多成功的企業(yè)大多采用這種模式，我國(guó)也有一些企業(yè)如恒源祥的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門就是采用這種模式：2005年，恒源祥成立恒源祥聯(lián)合體，并在集團(tuán)內(nèi)部建立一個(gè)比較權(quán)威的組織，內(nèi)設(shè)品牌管理組織負(fù)責(zé)制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，同時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部作為服務(wù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維權(quán)、培訓(xùn)以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章的指定，以配合具體的業(yè)務(wù)工作。企業(yè)核心組織、各個(gè)地區(qū)比較大的經(jīng)銷商和加盟工廠共同制定恒源祥品牌未來的發(fā)展規(guī)劃，并在各個(gè)省市成立分會(huì)，民選會(huì)長(zhǎng)，會(huì)長(zhǎng)作為恒源祥在當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)執(zhí)行者，進(jìn)行當(dāng)?shù)厥挛锏馁Y源調(diào)配。

　　這種模式有很多優(yōu)點(diǎn)：

(1)　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門直屬于企業(yè)總部或直接由企業(yè)總裁（總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)，其地位較高，一般能參加企業(yè)的決策，因而在知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)上能夠充分發(fā)揮其作用，甚至影響企業(yè)的決策。

(2)　由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門在這種模式下具有較高的地位，這就決定了它可以隨時(shí)將重大的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息或事務(wù)進(jìn)展情況反映給公司高層，有利于事務(wù)的及時(shí)處理。

(3)　在這種模式下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的地位較高，因而它有利于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃工作的開展和執(zhí)行，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門也能較好地與其他部門協(xié)調(diào)和溝通。

(4)　在我國(guó)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門直接設(shè)在公司總部下，或直接南公司總裁（總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)，可以以此來提高企業(yè)管理人員和企業(yè)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作重要性的認(rèn)識(shí)，樹立其知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念等。

　　當(dāng)然，這種模式也有其不足之處。比如，相對(duì)而言，其成本較高，而且對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門及其工作人員的要求較高。